Community schlägt Reichweite – Janet Pawelczyk über radikale Transparenz im Artist Management

00:00:04: Hi und willkommen zu einer neuen Folge im Influenz-Podcast.

00:00:07: Wir versorgen euch hier mit den frischsten Impulsen & Deep Dives aus der Welt der Creator Economy, heute freue ich mich sehr, dass ich Janett Parvellcik begrüßen darf!

00:00:16: Sie ist Gründerin und Geschäftsführerin von Mugenzi, Artist Management und Agentur.

00:00:20: hinter Creatorgrößen wie Dejan Gards oder Kiki.

00:00:23: Do You Love Me?

00:00:24: Und mittlerweile selbst eine erfolgreiche Business-Influencerin – ich glaube das kann man durchaus sagen, denn Janett nutzt ihre Kanäle aktiv um ihren Weg als Unternehmerin zu zeigen allen Facetten und mit absoluter Ehrlichkeit, was ich sehr erfrischend finde.

00:00:37: Und diesem Anspruch wird sie auch heute im Gespräch vollkommen gerecht!

00:00:41: Wir sprechen über den Erfolgscase von Deon Gards Her-Kai Brand – den Exit von Jeanette, denn sie hat Mugenzi letztes Jahr an Mighty verkauft Und über die Frage, wo die Creator-Economy wohl als Nächstes hinsteuert.

00:00:53: Ich bin unfassbar glücklich

00:00:54: über

00:00:55: die Möglichkeit mit Janet zu sprechen, denn ich finde ihre Kanäle unglaublich inspirierend und relevant.

00:01:00: Falls ihr noch nicht folgt, sei das wärmstens empfohlen!

00:01:03: Ihr Leben gleich wirklich einem... Kleinen Fiebertraum, aber sie schafft es auf eine so sympathische Art und Weise zu transportieren.

00:01:08: Dass ich einfach für mich immer wieder was mitnehmen kann.

00:01:11: Und ja, so freue ich mich auch jetzt dieses inspirierende Interview mit euch teilen zu können!

00:01:14: Mit einer tollen Persönlichkeit und Unternehmerin Janett Pavellchik im Influencer-Podcast – ganz viel Spaß dabei!

00:01:29: Liebe Janett, willkommen im Podcast!

00:01:31: Ich freu' mich sehr, dich heute begrüßen zu dürfen!

00:01:33: Danke schön!

00:01:34: Ich freue mich auch sehr hier zu sein und ein bisschen mit dir über Influenza Marketing und Co.

00:01:39: zu sprechen...

00:01:40: Ja, genau.

00:01:41: Du hast das Thema schon gut gesetzt.

00:01:42: Creator Economy, die verrückte Welt in der wir uns bewegen und ich find, dass Spanze an dieser Branche ist immer, dass es keinen klaren Weg in sie hineingibt.

00:01:49: Also jeder hat da irgendwie so seine ganz eigene Story, die er oder sie mitbringt.

00:01:54: Bei dir ist es ganz genauso.

00:01:55: also ich glaub man kann deinen Rollenprofil gar nicht so klar umreißen und auch nicht die Station, die dich hier hergeführt haben.

00:02:01: aber nimm uns doch mal mit, versuch es doch mal einen Eindruck davon zu geben was dein Weg war.

00:02:08: Ja, mein Weg in die Creator Economy ist tatsächlich schon Jahrzehntzwölf gestartet.

00:02:12: Da habe ich nämlich selber mit Instagram angefangen.

00:02:14: Die Zeiten waren damals noch ganz anders.

00:02:16: Man hat einfach ein Bild hochgeladen und einen Filter draufgelegt – das war super easy!

00:02:19: Und nicht so komplex wie jetzt mit zehn Plattformen, Video-, Carousel-Postings und

00:02:25: Co.,

00:02:26: also damals war alles noch ganz anderes.

00:02:29: Es gab vor allem nicht so viele Leute, die Instagram gemacht haben Und dementsprechend, ich war da sehr aktiv.

00:02:35: Ich habe dann auch noch in den Auslandssemestern San Diego gemacht und das hat die Leute natürlich sehr interessiert.

00:02:41: Da sind ein paar, ich glaube, fünfzehn-zwanzigtausend Follower irgendwie dazu gekommen was damals sehr viel war.

00:02:51: Das war alles während meines Studiums.

00:02:52: Ich hab internationales Management studiert und hab da ein paar Follower dazu gewonnen.

00:02:57: Dann fing es an, dass die ersten Kooperationsanfragen wirklich angefragt haben.

00:03:04: Und das kann man aber gar nicht mehr mit dem Budgets von jetzt vergleichen.

00:03:08: Ich hab damals irgendwie fünfzig Euro für einen Posting bekommen, wo man einfach nur das Produkt in die Kamera gehalten hat.

00:03:14: Weil auch da irgendwie Stories gab's ja noch nicht.

00:03:17: Es war wirklich rein, Produkt in der Kamera halten ... und in der Caption was erklären.

00:03:23: und hab dann aber studiert, habe dann aber gemerkt okay ich merke das irgendwie Bedarf auf Unternehmensseite ist.

00:03:30: was das Thema Influencer Marketing anging.

00:03:33: Und ich sag mal mein Vorteil war es dass vorher noch nie jemand Influenzer Marketing oder Social Media gemacht hat weil Instagram einfach so neu war und ich dann in Hamburg bei Beierstorff angefangen habe das Influenza Marketing für Euzirin & Hansa Plus zu machen also neben dem Studium als Werkstudentin Aufbauen dürfen, hab Shootings organisiert für die Instagram-Seiten und Co.

00:03:59: Und bin dann nach Bayern auf irgendwann zu Google gewechselt, hab dort das Influencer-Marketing für das Google Pixel gemacht.

00:04:06: Hat mir immer total viel Spaß gemacht.

00:04:09: Ich war noch auf Social Media aktiver aber ich habe irgendwann gar nicht mehr irgendwie ... Ja, ich hab immer wieder ein paar Kooperationen gemacht, ich konnte aber nie davon leben kannte aber daher natürlich auch immer die Creator-Seite und auch die Unternehmensseite.

00:04:21: Das heißt, ich konnte von der Unternehemsseite aus steuern wie wir zum Beispiel Briefings gestalten und was Creator mögen, was sie nicht mögen in Briefing, was wichtig ist, was nicht wichtig ist.

00:04:33: Und ja hab mich dann aber tatsächlich nach Google... Also ich war da im Praktikum bei Google gemacht und war dann nochmal eineinhalb Jahre nach dem Studium in einer Vollzeitstelle und habe dann tatsächlich für ... Als man mich selbstständig gemacht, das hat nicht geklappt.

00:04:52: Weil ich mich mit Events selbstständisch gemacht hab.

00:04:54: Und es war Corona!

00:04:56: Nichts das beste Timing?

00:04:59: Aber das war eigentlich eine gute Redirection, weil ich hab parallel angefangen, eine Creatorin zu managen.

00:05:06: Ich fand das schon immer interessant.

00:05:07: Ich dachte, ich kenne die Creator-Seite oder Brandseite.

00:05:09: Warum nicht mal dazwischen sein und das Management sein?

00:05:13: und hab dann aber auch noch parallel für sechs Monate in einem Artist-Management in Hamburg bei Know Hype gearbeitet.

00:05:18: Und durfte da Gebi, Melina Sophie und Alicia Ava managen.

00:05:22: Hab ultra viel gelernt und gemerkt.

00:05:25: okay ich will mit Creators noch enger zusammenarbeiten.

00:05:29: Und habe dann Munjunzi gegründet.

00:05:32: also Munjunci ist mein Artist Management.

00:05:33: wir haben gerade sechzehn Creator Untervertrag die wir managen.

00:05:37: Wir sind ein Team aus ja zehn Leuten mittlerweile echt verrückt.

00:05:42: Und ja, daraus sind noch ein paar mehr Sachen entstanden.

00:05:47: Immer wenn ich mich introduced habe, hab ich das Gefühl, dass es so lang ist.

00:05:50: Aber es ist natürlich auch alles wichtig um den Weg zu verstehen und hat mir dabei auch zwei Creator Brands.

00:05:57: Einmal Deon Gards Herkehr mit Deon Garz der Deutschlands größer Hacker-Creator ist.

00:06:02: für die, die ihn nicht kennen aber ich glaub in der Brogensche kennt man ihn.

00:06:06: Und include mit der Creatorin Kiki Do You Love Me?

00:06:09: also eine Badezimmer Interior Brand Genau.

00:06:13: Ja, ich finde es total gut dass du uns einmal so ins Detail mitnimmst weil man ja dadurch auch die Geschichte der Branche mit nachzeichnen kann.

00:06:20: und alleine das du vorhin gesagt hast Ich habe bei Bayer Stoff damals als Werkstudentin das alles mit aufgebaut.

00:06:26: Das zeig dir auch wohin wir mittlerweile es auch geschafft haben, sozusagen.

00:06:30: Weil da arbeitet jetzt eine ganze Abteilung für durch verschiedene Hierarchiestufen und irgendwie war's zwei Sechzehn oder vorher immer so gefühlt das Fun-Projekt in Corporate Social Media Abteilungen oder so oder manchmal noch bei der Unternehmenskommunikation angesiedelt wie wir uns jetzt da schon so reinprofessionalisiert haben, ist wirklich sehr schön.

00:06:50: Und eben auch mit den verschiedenen Peripheriedienstleistern oder zusätzlichen Strukturen die sich drumherum formen.

00:06:57: Allein auch in den Managements hat es sich da wirklich ultrafähig getan und mit Mutzenzieh macht ihr da ja auch würde ich sagen, auch Dinge nochmal ein bisschen anders als das Standardsartistmanagement.

00:07:07: Und du hattest auf selbst glaube ich so genannt ey!

00:07:09: Es geht darum Impact wie die Gezeiten des Mones zu schaffen.

00:07:12: Das ist ja schon eine richtige Ansage vielleicht da auch noch mal so ein bisschen beschrieben.

00:07:17: Was war das, was du ganz bewusst anders machen wolltest mit dem Artistmanagement oder dem Vorhaben sozusagen als du die Agentur gegründet hast?

00:07:25: Also meine Motivation tatsächlich einen Artismanagements zu gründen, war auch dass ich einfach während Google natürlich viel mit Creators arbeiten durfte, viel mit Managements arbeiten durften, die ja teilweise alles andere als professionell waren.

00:07:38: Das war natürlich ein neuer Bereich für alle und ich mir gedacht habe Das würde ich besser machen, auf der einen Seite.

00:07:45: Auf der anderen Seite habe ich aber auch von vielen Creators mitbekommen was es für Missständenmanagements gibt also dass es fehlende Transparenz gibt das sie keinen Einblick auf ihre Verträge haben kein Einblick die Originalrechnung und ich mir ja nur vorstellen kann wie schwierig es sein muss.

00:08:03: man ist ja als Creator abhängig auch vom Management.

00:08:06: Wie schwierig es sei muss von einem Management abhängigt zu sein fehlende Transparenz zu haben.

00:08:12: Also nicht wissen, ob das jetzt alles stimmt was so reinkommt?

00:08:15: Ob da vielleicht irgendwie was unter der Hand passiert.

00:08:20: weil das habe ich auch immer wieder mitbekommen und ja hab mir dann gedacht okay ich möchte im Management schaffen was wirklich transparent ist.

00:08:29: es heißt unsere Creator kriegen von allen die originalen Rechnungen die können auf alles Zugriff haben wenn sie möchten und einfach wirklich auch ein Vertrauensverhältnis zu schaffen.

00:08:40: also dass war meine ganze Motivation dahinter.

00:08:44: Und genau Moongency, weil wir inspiriert vom Mond sind ... Ich sag das immer mal, die Creator, die wir im Management haben, sind sehr besonders, würde ich sagen.

00:08:59: Weil alle haben wirklich eine sehr starke Audience, also ne sehr starre Zielgruppe aber auch einfach ne starke Community.

00:09:08: und ich finde wenn man so sagt, okay Stars, also Celebrities sind immer so ein bisschen weiter weg.

00:09:13: Also die haben, wenn man ja auch irgendwie guckt ... Die Sterne haben nicht wirklich Einfluss auf die Erde und wir sagen immer, dass Mugenzi vom Mond inspiriert ist in der Mond hat total Einfluß auf die Erde.

00:09:25: Deswegen sagen wir das und es ist auch näher dran.

00:09:28: Unsere Creator sind wirklich an der Audience näher daran und haben wirklich auch Einflüss auf die Audience.

00:09:33: also sie sind nicht nur in der Distanz sondern viel näher und schaffen wirklich Impact.

00:09:39: Ja, das finde ich ein sehr schönes Bild muss ich sagen weil im Zusammenspiel mit den Sternen macht es noch mal mehr Sinn.

00:09:46: Gut hergeleitet und das führt auch schon direkt eben so zu den nächsten Punkten.

00:09:51: Das Portfolio, also die Stars ... nicht Stars, sondern die Munde, die ihr im Näsentieren oder genau die mit euch arbeiten.

00:09:58: Euer Portfolios, genau.

00:10:00: Gibt es da auch für dich sozusagen abseits dieses Impacts?

00:10:04: Und der Communitystärke noch andere Faktoren wo du sagst, das eint die eigentlich alle?

00:10:10: Oder sind das trotzdem nochmal irgendwie unterschiedliche auch vielleicht Kategorien Themen, die die jeweiligen Creator in abdecken.

00:10:18: Und ja wie findest du dir am Ende auch?

00:10:20: Weil ich hab mal gelesen, du hast so eine zwei Minuten Analyse-Technik oder so und gehst einmal aus Profil und siehst eigentlich schon ein kürzester Zeit das ist jemand für uns oder auch nicht.

00:10:30: beschreibt das gerne mal was für Profile da wirklich für euch attraktiv sind.

00:10:33: Ja also wir haben viele Creator die sind... Also erstmal sind wir mit vielen Creators angewachsen.

00:10:38: zum Beispiel Dejan Garz, der jetzt so der größte Creator von unserem Management ist.

00:10:42: Der hat eins Komma vier Millionen Follower.

00:10:44: Der ist zu uns gekommen, da hat er vierzigtausend Follauer.

00:10:48: Kiki Duelofmi hat jetzt über fünfhunderttausende Folluer, die ist zu Uns gekommen, Da hatte sie achttausenden Follor.

00:10:53: also würde sagen was unser ausmacht dass wir mit unseren Creatern immer gewachsen sind und viele der Creators sind halt wirklich so um zwanzigzwanzig zwanzigerum Gewachsen wo natürlich auch alle viel am Handy waren Und wo Nischen-Content ganz, ganz wichtig wurde.

00:11:12: Vorher war das nicht ein Thema, aber auf einmal kam dann die Hackaprofile und die Foodprofile.

00:11:17: Es war ganz wichtig, dass Creator ... Nicht nur Creator ist und nicht nur sein Leben teilt, sondern auch ein Thema hat und mehr wird bietet.

00:11:26: Genau das machen alle unsere Creators.

00:11:28: Alle sind für irgendwas bekannt, haben eine Geschichte oder einen starken Wiedererkennungswert.

00:11:35: Und genau darauf achten wir auch im Management.

00:11:40: Wir achten aber tatsächlich noch auf mehrere Sachen, wir achten wie man wahrscheinlich auch schon rauszuhören kann sehr darauf dass sie wirklich eine Community haben und nicht nur Follower.

00:11:48: das heißt ich scanne die Profile also wenn sich jemand bei uns bewirbt oder wenn wir ein Creator einen Creator entspannt finden.

00:11:54: Scanne ich die Profilen nicht nur nach Follauer oder nach Like- und Comment Ratio also Engagement sondern eigentlich immer zuerst in die Kommentare der Beiträge und gucken, okay was sind das für Kommentare?

00:12:06: Sind es einfach nur Herzen, die kommentiert worden sind von der Community oder entsteht richtig eine Konversation.

00:12:12: Nehmen Sie sich die Creator auch Zeit um auf die Kommentare zu antworten.

00:12:16: also haben sie wirklich ne enge Bindung zur Community.

00:12:19: Das ist halt ganz ganz ganz wichtig für uns.

00:12:24: Und dann gucken wir tatsächlich noch dass es so ein bisschen so ein Bonus point wie sagen wir mal alle unsere Creator an der langen Tafel vor und schauen, ob die sich verstehen würden.

00:12:35: Ob es passen würde?

00:12:36: Ob man irgendwie Synergien bilden kann?

00:12:39: Weil wir machen ja einmal im Jahr auch eine Creator-Reise, wo wir all unsere Creator zusammenbringen.

00:12:44: Und da ist es einfach wichtig, dass sie sich auch untereinander verstehen und sich gegenseitig miteinander identifizieren können.

00:12:52: Das ist ja auch nicht ganz so einfach, weil manche Managements machen es eher so.

00:12:56: Dass jeder separat vor sich hin lebt.

00:12:58: sozusagen also diesen Ansatz zu fahren wir wollen hier auch eine Community innerhalb des Portfolios oder das Management Gründen ist ja ein Aufwand oder auch einen Commitment was man dann reingibt oder?

00:13:10: Aber es macht euch stärker wahrscheinlich

00:13:12: Ja und es macht doch einfach Spaß!

00:13:14: Weil dass war auch so eine Motivation was ich von vielen Creator mitbekommen habe.

00:13:19: an sich Wenn man als Creator arbeitet, ist es ein einsamer Job.

00:13:22: Du bist zu Hause vor der Kamera und du machst Content.

00:13:26: Genau das wollten wir mit unserem Manager geben, dass unsere Creator-Wissen diesen nicht alleine, sondern wie er erst mal als Team sind da.

00:13:33: Das heißt alle Creator kennen eigentlich alle Mitarbeiter und verstehen sich auch mit allen Mitarbeitern gut.

00:13:38: Diese nicht nur mit ihrem Artistmanager oder ihrer Artistmanagerin irgendwie cool, sondern die kennen das ganze Team.

00:13:47: Wir wollten denen auch immer zeigen, ihr seid nicht alleine.

00:13:50: Ihr müsst nicht durch alles alleine gehen weil natürlich kriegt man mal irgendwie Hate und wenn man da alleine sitzt vor seinem Handy und das liest und das Gefühl hat, man kann sich an niemanden wenden der ihn ja auch versteht, weil viele Creator haben gar nicht nur Creatorfreunde sondern Leute die gar nichts mit dem Business zu tun haben.

00:14:06: Das heißt wir wollten wirklich als Team dastehen Und diesen Austausch untereinander fördern.

00:14:12: also wir haben zum Beispiel eine WhatsApp Gruppe wo Zum Beispiel wenn auch Bugs bei Instagram irgendwie passieren, wo immer was reingeschrieben wird.

00:14:19: Dass die untereinander wissen okay es ist nicht nur mein Social Media was eigentlich gerade nicht funktioniert und da machen wir eben einmal mehr diese Creatorise wo wir auch wirklich aktiv pushen das Die Crater auch untereinander Content machen sich ausprobieren, Co-Creations posten.

00:14:37: Aber wir unsere Crater weiterbilden ... Wir haben z.B.

00:14:41: immer jemandem vom Meter da, wo alle Fragen beantwortet werden können und wo die Crater den Austausch gehen können.

00:14:48: Und ja so geben wir eben dieses Gemeinschaftsgefühl weil im Endeffekt ich denke mir halt immer, wir verbringen so viel Zeit mit der Arbeit, wir wollen alle Spaß bei der Arbeit haben sowie ein cooles Gemeinscha- Wir wollen alle ein cooles Team haben und genau das versuchen wir zu schaffen.

00:15:06: Was würdest du sagen, ist so dein Selbstverständnis als Artist-Managerin?

00:15:09: Und unterscheidet sich das vielleicht auch noch mal von den Managern die dann wirklich im Daily Business One on one auf den Creatern jeweils sitzen oder mit denen arbeiten?

00:15:18: weil da gibt es ja viele verschiedene Ansätze also manche Ali Jarbar war zum Beispiel hier da hat man schon das Gefühl ich bin Geschäftspartner im Grunde meiner Creator aber sagst gerne mal so in deinen Worten wo du da deinen Platz siehst.

00:15:31: Also, es war schon Anfangs.

00:15:33: Ich hab nie geplant dass das so eine große Agentur wird, sage ich auch ganz ehrlich.

00:15:36: Ich wollte auch nie ne große Agenture gründen weil ich ja immer sehr viel schlechtes von Agenturen gehört habe bis ich dann verstanden hab, ich kann's ja besser machen und kann entscheiden wie die Agentur läuft.

00:15:46: Und nicht diese klassischen Agenturboxen ticken mit unbezahlten Überstunden und Coa.

00:15:51: also mir ist es halt sehr wichtig, dass jeder bei mir gerne zur Arbeit geht.

00:15:56: Und anfangs war es so, dass ich natürlich operativ alles komplett selber gemacht habe.

00:16:02: Ich war auch alleine anfangs, ich hab dann aber schon relativ schnell mir Unterstützung geholt von Freelancern, aber dann noch irgendwann natürlich von Mitarbeitern und hab aber ... Also ich liebe den Job als Artist-Managerin.

00:16:18: Ich find's mega cool wenn man gemeinsam was schaffen kann, wenn man irgendwie Creators ... Ihr Traum leben wir ja auch möglich oder die Traumkooperation ranbringt eine Unternehmen, um Creator herumbaut und die da unterstützt.

00:16:32: Das haben wir ja auch mit einigen gemacht.

00:16:34: Und ich war anfangs sehr viel operativ drin.

00:16:36: Ich hab tatsächlich ... Also ich war am Tagesgeschäft bis vor kurzem, also ich würd sagen bis Oktober, weil ich wirklich bis letzten Jahr Oktober noch komplett im Tagesgeschäft drinnen und habe selber auch noch Kooperationen verhandelt ist aber schon so dass ich natürlich... Ich bin Geschäftsführerin.

00:16:55: Die Aufgabe ist es nicht, im operativen Tagesgeschäft drin zu sein.

00:17:01: Sondern ich muss mich darum kümmern auch das Team zusammenzuhalten.

00:17:04: Divisionen zu schaffen und eben das Geschäft zu führen.

00:17:09: Das war für mich ein schwieriger Switch, weil ich den Job des Artists Management sehr liebe.

00:17:14: Aber ich bin noch überall mit drinnen.

00:17:16: Ich bin in jeder WhatsApp-Gruppe.

00:17:18: Ich weiß genau was wo abgeht.

00:17:20: Ich lese mir alles durch.

00:17:22: Ich guck mir ... E-Mails an die reinkommen, ich tausche mich sehr viel mit dem Team aus.

00:17:28: Wir sprechen allein dreimal die Woche und dann habe ich zusätzlich one to ones mit allen.

00:17:34: Also das ist mir schon sehr wichtig.

00:17:35: aber natürlich bin jetzt als Geschäftsführer nicht mehr so tief in dem operativen Tagesgeschäft sondern würde eher sagen dass meine Rolle eben auch an den Visionen der Talents zu arbeiten.

00:17:47: also ich sage zum Beispiel Bestes Beispiel ist, dass wir Alex bei uns im Management haben.

00:17:55: Der eben ein... Also macht viel so extrem Sport und Sportsachen Und ich bin dann natürlich neben operativen Kages geschaffen mit drin und verhandelt die Kooperation für ihn aber habe dann eben vor ne Monat mit seiner Managerin gesprochen, weil mir die Idee kam.

00:18:12: Lass uns doch mal ein cooles Format um ihm herumbauen, weil grade Sport so einen Fokus und Hype auf Social Media hat mit diesen eigenen Sportformaten wie zum Beispiel Simon Gronau der Jahrhundert High Rocks in Hundert Tagen Macht- und Weltrekordaufstellt.

00:18:25: also das ist dann auch meine Rolle.

00:18:26: und dass auch woran ich gut bin diese Visionen um die Creator rumzusehen da was größeres zu schaffen die dabei zu unterstützen auf's nächste Level zu kommen Und eben teilweise auch Unternehmen zu bauen, wie jetzt eben bei Dejan.

00:18:41: Dejan eine eigene Haircare Brand hat oder Kiki die auch eine eigene Brand hat und kümmere mich dann um das ganze Creator Ecosystem würde ich sagen

00:18:51: Ja, und gerade wenn du dann operative Verantwortung abgeben musst.

00:18:54: Ich könnte mir vorstellen dass es auch schwierig ist beziehungsweise ich weiß das aus erster Hand weil ich jetzt in zwei Jahren ja auch intensiv und eng im Artist Management gearbeitet habe um diese Profile sozusagen einfach auch sehr herausfordernd sind zu rekrutieren Weil Du so viel brauchst als Artist Manager.

00:19:08: also eine gewisse Empathie aber auch ne Härte in den Verhandlungen einen Weitblick gleichzeitig auch ein Blick fürs Detail.

00:19:15: Also es ist ein sehr komplexes Profil was man da sucht wie erlebst

00:19:21: Ja, also hundert Prozent.

00:19:23: Was ich aber schon gemerkt habe jetzt auch über die Jahre ist einfach wichtig, dass man eben als Scherzhörerin eine Vision mitgibt.

00:19:31: Ich hab das Gefühl, dass mein ganzes Team wirklich an der Mugenzi-Vision arbeitet was super schön ist und auch an den Werten.

00:19:39: Mir war es immer wichtig von Anfang an meine Werte in Mugenci reinzubringen ins Team rein zu bringen und dass sie das eben weitertreiben.

00:19:46: Und was wir jetzt mittlerweile auch gemacht haben, wir haben seit letztem Jahr so eine kleine Mutancy Artist Management Ausbildung.

00:19:54: Wir haben wirklich einen Online-Kurs aufgenommen wo wir eben neuen Artist Managern, selbst wenn die Artist Manager vorher woanders gearbeitet haben und sich supergut im Artist Management auskehren.

00:20:04: trotzdem will ich dass es immer diesen Mutancy Fingerprint alles noch hat Und dementsprechend haben wir auch so einen Videokurs online aufgenommen, den dann jeder Artisminiter neu durchläuft.

00:20:16: Der bei uns anfängt eben das da dieser Mungency-Spirit einfach immer dabei ist.

00:20:23: und ich glaube dass es auch was sehr gut funktioniert weil ich hab schon das Gefühl wir teilen alle die Werte, wir sind die selben Werte Wir sind alle super hilfsbereit wir sind super caring auch einfach alle... ...und ja es ist schwierig da natürlich manchmal die richtigen Leute auch viel zu finden, aber ich würde sagen mittlerweile haben wir dann sehr gutes Gespür für euch.

00:20:41: Ich habe ein super Team die mich da mega unterstützen und ja bin sehr sehr sehr happy was wir wirklich für einen ganz tolles Team geschaffen haben.

00:20:54: Und das Ganze lebt ja auch durch die Brands, die sozusagen ein Teil eures Netzwerks sind oder auf euch neu zukommen.

00:21:01: Ich finde es immer so spannend dass im Artistmanagement meiner im Grunde wie so ein Seismograph ist der direkten Nachfrage die gerade im Markt herrscht.

00:21:07: also man sieht sozusagen welche Anfragen kommen rein.

00:21:10: wer ist vielleicht neu auf dem Platz?

00:21:12: Auf einmal wer fährt gerade wieder ein bisschen zurück?

00:21:16: was würdest du sagen?

00:21:16: sind grade in den letzten Monaten so die Trends die Du wahrnimmst?

00:21:20: weil es ja eine unglaubliche Umbruchsphase wie immer ist gefühlt in der Creative Economy.

00:21:25: Aber was sind so?

00:21:26: vielleicht ein paar grundsätzliche Veränderungen in der Art, wie Brands auch mit Creators umgehen oder Creative Economy Strategien denken die ihr beobachtet?

00:21:35: Ja also ich habe schon das Gefühl dass es halt wirklich von Jahr zu Jahr auch immer... Was ich teilweise auch ein bisschen schade finde aber strenger wird was so KPIs und Zahlen angeht.

00:21:45: Also es gibt dann auf einmal die Reichweiten Garanties, bestimmte CPMs sie erreicht werden müssen Und ich verstehe, dass Influencer-Marketing für Unternehmen messbar sein muss.

00:21:55: Ganz lange wussten die Unternehmen auch gar nicht wie sie das alles messen sollen und was sie überhaupt für Werte nehmen können um den Erfolg einer Kampagne zu vergleichen.

00:22:03: aber ich bin halt der Meinung, dass es halt so viel mehr ist als die Zahlen.

00:22:07: also wenn Beitrag dreißigtausend oder sechzigtausende Views hat der Beitrag mit dreißigtausenden kann teilweise viel mehr Impact gehabt haben, als diese sechzigtausend.

00:22:16: Deswegen finde ich auch sollte man immer bei Erfolg von Kampagnen auch wirklich qualitativ auf die Kommentare gucken.

00:22:23: Es geht natürlich auch immer mehr in Convergence also ... Wir sehen halt einfach immer mehr dass die Brands wirklich abverkaufen wollen oder eine Ahnung bei App-Stoners erzielen wollen.

00:22:35: das ist eben nicht nur um die Reichweite und mal Awareness geht sondern Conversion merken wir halt immer, ist immer Fokus.

00:22:43: Und ja dadurch dass wir auch immer mehr Daten haben sehen wir halt einfach also ich würde sagen so auf einem deutschen Markt als Creator mit einer zehn Prozent Deutschland Audience wenn du da nicht keine Ahnung elevator boy bist.

00:22:55: es ist halt auch einfach schwierig Kooperationen zu kriegen.

00:23:00: Ja und das alles geht natürlich irgendwie auch damit einher dass man halt einfach auch als creator eine Community braucht was auch wirklich gerade sehr von dem, ich sag mal Brands in Fokus ist.

00:23:11: Also wir kriegen super viele Anfragen vom Brands die auf einmal nicht mehr Influencer-Events machen wollen sondern die wollen mit dem Creator Community Events machen das heißt sie wollen die Community einbinden.

00:23:22: Das war vor ein paar Jahren noch anders da war Community seltener ein Thema aber jetzt ist wirklich Community First.

00:23:31: Man hat den Eindruck, dass sie auch wirklich – obwohl es auf der einen Seite so stark auf Sicherheit geht und Zahlen auf der anderen Seite aber trotzdem ein wachsendes Verständnis gibt für diese Power erstens im Influencer-Marketing.

00:23:41: Also sowohl für den kreativen

00:23:43: Outcome

00:23:44: und Output, aber auch für diese Communitystärke.

00:23:48: also würdest du auch sagen das ist trotzdem insgesamt gerade was das Thema ich sag mal kreative Freiheit die Eigenheiten und das Talent des Creators auch wirklich zu heben mit dem Koops besser wird.

00:23:59: oder gibt es da auch immer noch viel Licht und Schatten?

00:24:02: Ich finde, das ist so ein bisschen in Wellen.

00:24:05: Also es gibt Brands die haben's auf jeden Fall verstanden und ich würde auch.

00:24:08: also wir als Management leisten aber immer noch viele Diskussionen mit Brands um den zu erklären Hey!

00:24:15: Es ist vielleicht nicht so klug in der ersten Sekunde direkt den Brandnamen zu sagen weil dann kriegst du halt einfach nicht so viele Views.

00:24:22: Und es gibt schon paar Brands immer mehr lösen und immer mehr Vertrauen haben.

00:24:27: Und wirklich auch auf unsere Empfehlungen hören, aber genauso gibt's Brands die ... Oft sind das natürlich auch die Konzerne, die teilweise jetzt so vollen Fokus auf Influencer-Marketing haben, die dann denken, wir müssen das alles wie eine Werbung, die im Fernsehen gestaltet ist irgendwie aufbauen, was halt einfach nicht richtig is'.

00:24:50: Deswegen, ja es gibt ein paar Brands und ich sag jetzt auch nicht das ist nur Start-up oder nur Konzerne sind weil ich find so ein gutes Beispiel ist eigentlich immer Henkel.

00:24:59: Also alle Henkel Brands machen das mega dass sie da wirklich den Cratern sehr viel Freiraum lassen.

00:25:05: also da müssen wir auch nie irgendwie diskutieren oder eigentlich nie sondern wenn wir denen sagen hey unser Crater sagt das kommt so und so gut an bitte vertraut uns dann sagen die klar wie vertrauen euch?

00:25:18: Ja, ich glaub das sieht man auch in den Ergebnissen von den ganzen Henkel-Brands.

00:25:22: Ich hab das Gefühl immer wenn es so Brandpreise zu gewinnen gibt ist irgendwie... Keine Ahnung, ist Persil oder Gattubi und Co.

00:25:32: immer ganz vorne mit dabei Und ich weiß halt aus erster Hand dass sie einem wirklich sehr vertrauen also den Creator und dem Management sehr vertrauen.

00:25:41: Das sind halt einfach immer die Kampagnen die am besten ankommen, weil ein Creator weiß am besten, wie er seinen Content aufbauen soll.

00:25:49: Damit der Content gut

00:25:50: ankommt.".

00:25:52: Ja ... Ich hab gestern noch in der Jury gesessen, wo wir auch Cases von Gatubi angeguckt haben.

00:25:56: Die sitzt dann wirklich immer weiter mit vorne dabei!

00:25:59: Aber das ist halt die Vertrauen Ihren Creators und die Wissen, dass Ihre Creator ihre Community im Besten kennen?

00:26:05: Weil das vergessen auch Brands habe ich das Gefühl ganz oft.

00:26:09: Ein Creator will ja auch, dass die Werbung gut ankommt.

00:26:13: Auch die Creator gucken extrem auf die Zahlen.

00:26:16: Das ist nicht einfach abgedreht und das war es, also ich kann jeden Tag alle Zuhörungen sagen bei unseren Creators.

00:26:21: Und ich bin mir sicher, dass bei allen anderen auch so ist... Die beobachten was passiert mit der Memorial?

00:26:26: Wenn es eine Werbekoperation ist wie es performt.

00:26:29: Also die achten da sehr stark drauf.

00:26:31: Die analysieren das auch und gucken was ihr nächstes Mal besser machen könnt damit's irgendwie besser ankommt.

00:26:36: Also auch Creator sind sehr drin interessiert, dass die Kooperation gut laufen.

00:26:42: Ja Und jetzt haben wir nach dem DeepDive im Artistmanagement mal so ein bisschen Themen-Shift in einen großen neuen Bereich, nämlich das ganze Feld der Creator Brands und Co-Creations Entrepreneurship könnte man es nennen.

00:26:56: Weil du hast den Case vorhin auch schon angesprochen.

00:26:58: Ihr habt ja mehrere Erfolgreiche aber mit Dejan Garz würde ich sagen so einen der Cases aus dem letzten Jahr geschaffen mit der Hackerbrand die ihr zusammen an den Stab gebracht habt und da seid ihr im Grunde auch wirklich so Mitunternehmer geworden ne?

00:27:12: ihr gemeinsam entwickelt habt.

00:27:13: Aber erzähl das gerne mal, was so vielleicht der Anstoß war?

00:27:17: Also ich glaube es ist sehr naheliegend dass er als Charakter so eine Brand rausbringt.

00:27:21: aber trotzdem so war das eine Initialzündung die von euch kamen.

00:27:25: hatte er schon immer diese Idee oder wie ist das entstanden und wie seid ihr dann jetzt an diesen Punkt gekommen wo's ja wirklich muss man sagen einfach ein Erfolg war?

00:27:34: Ja wir haben tatsächlich also sehr schnell nach dem D-Anzenzmanagement gekommen ist gemerkt okay deren zeigten produkt seine community traut ihm so sehr dass das produkt danach online und offline bed dem ausverkauft ist deutschlandweit.

00:27:49: Und da waren wir, das war für mich auch das erste mal der moment wo ich dachte boah krass was influencer marketing wirklich bewirken kann und was das für ein impact auf die leute hat.

00:28:03: Es gibt super viele tolle Produkte irgendwie auf dem Markt, keine Frage.

00:28:06: Und die kann man auch immer auf Deans Profil finden.

00:28:09: Aber irgendwann hat Dean wirklich DMs von Followern bekommen, die gesagt haben, Dean dein Profil ist so toll und ich kann mich da echt gut weiterbilden.

00:28:17: aber ich sag's dir ganz ehrlich, ich würd mir wünschen du hast eine Website und ich weiß alles ist Dean approved und ich muss mir gar nicht die Mühe machen überhaupt in den Recherche zu gehen sondern ich weiß überall wo dein Name drauf steht das sind gute Produkte Stimmt, weil im Endeffekt derens Profil erleichtert der Community ja die richtigen Produkte für sich zu finden.

00:28:36: Aber es wäre ja noch leichter wenn er eigene Produkte hat und die Leute halt wissen okay das ist den approved Erdahnung er weiß was wichtig bei Produkten ist für welche Haarstruktur.

00:28:47: Lass uns doch einfach mal irgendwie eine eigene Brand gründen!

00:28:50: Und dann haben Darren und ich sehr schnell Darren Garz-Helke gegründet und sind aber erstmal mit einer Haarbürste an den Start gegangen was auch mega gut lief, ich glaube wir haben zwölftausend Stück in achtundvierzig Stunden verkauft und mussten es dann halt stoppen weil wir einfach nicht mehr auf Lager hatten.

00:29:08: Also die erste Hälfte hatten wir auf Lage, die andere Hälfe war halt wirklich auch pre-order.

00:29:11: also da mussten sie teilweise zwei Monate auf eine Bürste warten.

00:29:14: das ist echt verrückt.

00:29:17: aber ja es kam halt mega gut an und wir haben parallel schon angefangen auch an Pflegeprodukten zu arbeiten.

00:29:25: deren hatte von Anfang an eine Vision und hatte von Anfang an ja, ne Vorstellung was eben in seiner ersten Hafläge Linie sein soll wie welche Inhaltsstoffe drin sein sollen.

00:29:36: Und haben dann eineinhalb Jahre auch wirklich an den Produkten gearbeitet.

00:29:40: also es hat ewig lange gedauert weil man dreht natürlich mehrere Feedback schleifen.

00:29:45: dann wollte er noch dass ein bisschen mehr im Konditioner haben, dann war da das Haargefühl nicht so gut.

00:29:51: Also wir haben da viele Runden gedreht und die Designs der Verpackung... Dann ist es tatsächlich auch so gewesen, dass in diesen eineinhalb Jahren deren Extrem auf Social Media gewachsen ist.

00:30:03: Zum Launch hatte er ja dann ne Million Follower und natürlich haben wir anfangs viel kleineren Mängern geplant als beim Launch wo eben auch kurz vor Launch noch mal die Drogerien auf uns zugekommen sind und uns gesagt haben, dass sie gerne unsere Produkte launchen wollen.

00:30:21: Was natürlich auch heißt ist wir noch höhere Abnahmemenge brauchen.

00:30:24: also es gab sehr viel Wandel in diesen eineinhalb Jahren sehr viel wo man sich irgendwie auch anpassen musste.

00:30:33: aber ja sind jetzt super super happy wie eben alles gekommen ist auch wenn's ein großes auch von ab.

00:30:38: natürlich ist in der Produktentwicklung immer Aber Launch'n dieses Jahr wirklich sechsunddreißig Produkte.

00:30:43: das ist wirklich Verrückt, wenn man drüber nachdenkt wie viele Produkte das sind.

00:30:49: Aber die Ideen hören nicht auf.

00:30:51: wir sehen immer wieder Lücken im Markt und die wollen wir füllen.

00:30:56: Ja, ich finde das erst mal beruhigend.

00:30:57: Du sagst, es hat wirklich seine Zeit gedauert bei diesen Produkten sozusagen.

00:31:03: Da kann man sich vorstellen, dass die Vorlaufzeiten für solche Produktionen und die Entwicklungsphase auch wahnsinnig viel Energie und Zeit kostet.

00:31:10: Und man hat ja auch gerade hier, wenn's um einen Trusted-Charakter geht der durch seine Glaubwürdigkeit und auch diesen Fokus auf die richtigen Ingredients

00:31:20: usw.,

00:31:22: alles aufgebaut hat da ist ja auch das Risiko einfach noch höher sehr genau hinschaut und vielleicht auch unzufrieden ist, wenn irgendwas nicht dem einen Standard sozusagen entspricht.

00:31:31: Da musst du eben noch mal besonders darauf achten.

00:31:34: Ja das finde ich auch.

00:31:34: also das ist ein sehr guter Punkt den du sagst weil ich finde gerade die großen Influencer haben so oft den Ruf ja dass es die Meinungen sind gekauft usw.. Ich kann euch sagen Gerade die großen Influencer sind picky, weil sie aber auch picky sein können.

00:31:48: Also jeder von uns ... also die größten Creator bei uns im Management kann sich aussuchen mit welchen Brands sie arbeiten ist es nicht so dass dies nötig hätten irgendwie jede Kooperation anzunehmen.

00:31:57: Im Gegenteil Die haben sehr viel Nachfrage und suchen sich ganz gewählt aus mit welchem Brand Sie arbeiten wollen nämlich Dass nur die Brands zu Türen passen Und die sie wirklich mögen und wo sie die Produkte gut finden.

00:32:10: Weil das ist so wie du sagst Vertrauen aufzubauen dauert sehr, sehr lange.

00:32:15: Aber sich das Vertrauen kaputt zu machen geht ganz schnell.

00:32:18: also es ist absolut nicht nachhaltig gedacht irgendwas nur fürs Geld zu machen.

00:32:23: Ja und daneben gibt es ja auch noch andere Herausforderungen, die manchmal dazu führen dass so eine Brand eben nicht funktioniert.

00:32:29: Was würdest du sagen?

00:32:30: waren so die Dinge oder die Fehler die du vermeiden wolltest?

00:32:35: Oder wo ihr schon wusstet das könnte gegebenenfalls kritisch werden.

00:32:38: jetzt neben zum Beispiel der Frage was für eine Produktqualität bieten wir an?

00:32:45: Also ich sehe, ich hab's tatsächlich häufiger mal.

00:32:48: Ich habe zwei Creator Brands und ich hab es auch häufig das von außen Creator die nicht bei mir im Management sind auf mich zukommen dann auch eine Brand mit gründen wollen.

00:32:56: Und ich hab so das Gefühl dass viele denken ist es einfach easy going irgendwie ne Brand zu haben sehen aber nicht dass Ne Brand zu Haben keine Aufgabe vor einem Jahr ist und dann hast du Erfolg sondern Du musst halt lange dran arbeiten.

00:33:12: also Auch da so deren und ich sind jetzt Dritten Jahr und wir haben uns noch.

00:33:18: Also nicht einmal ein Gewinn irgendwie ausgeschüttet oder sonst was aus der Kompanie.

00:33:22: also da passiert erst mal lange gar nichts bis du überhaupt irgendwie finanziellen Erfolg dadurch hast, wenn überhaupt.

00:33:30: also ich kenne auch Brands die noch länger dran gearbeitet haben bis sie eben überhaupt wieder da etwas sehen.

00:33:38: Und Ich finde ja dass viele Creator eben Und ich glaube, das ist halt auch das was eben viele Brands eben nicht einfach gemacht.

00:33:45: Ich mache das Creator halt sich bewusst machen müssen haben die Lust für die nächsten fünf bis zehn Jahre eine Brand aufzubauen.

00:33:51: und das heißt nicht dass sie einfach noch etwas launchen sondern eine brand aufzubauern ist ein auf-und ab.

00:33:57: also Produktentwicklung is der größte pain den man sich nur vorstellen kann und man kommt nie in die Situation wo alles gut läuft bei der produktentwicklungen.

00:34:07: und ich sehe halt auch Was auch viele Crater eben nicht sehen, ist das als Creator musst du halt auch abverkaufen können.

00:34:17: Es ist ein Unterschied ob du einen Following hast oder ob du wirklich ein Produkt in die Kamera halten kannst und die Leute kaufen dir das auch wirklich nach.

00:34:26: Das heißt natürlich so Profile wie jetzt irgendwie den Dean der absoluter Experte in seinem Bereich ist.

00:34:31: da macht das total Sinn weil die Leute kennen ihn für Haarprodukte.

00:34:35: aber ich denke dass es als Crew Creator, ein Lifestyle-Creator der die nächste Fashion Brand gründen will.

00:34:41: Einfach auch sehr schwierig ist weil es davon schon so viel gibt.

00:34:46: Das heißt ich glaube viele Creator unterschätzen einfach dass das eine Brand langfristig gedacht ist.

00:34:52: Ich sag's auch ganz ehrlich bei einigen Creators macht er mal einen Dropsinn oder eine Co-Creation mit einer anderen Brand.

00:34:58: Bei einem eigenen Brand zu gründen ist es unfassbar viel Verantwortung.

00:35:02: Unfassbarviel Druck, unfass bar viel Pain und Stress.

00:35:09: Die meisten sind sich dessen gar nicht bewusst.

00:35:14: Ja, ich glaube gerade auch dieses CEO-Mindset haben das hier im Podcast schon öfter vorgekommen bei manchen noch fehlt und du würdest aber auch sagen ... Auch okay, also es ist jetzt nicht mandatory für euch im Management beispielsweise nur mit Creators zu arbeiten die dieses Potenzial haben.

00:35:31: oder achtet ihr da auch drauf dass das irgendwie Teil des Games ist?

00:35:34: Nee gar nicht.

00:35:35: Weil wie gesagt ich finde nicht jeder Creator sollte eine Brand gründen auf gar keinen Fall.

00:35:39: Also ich finde die wenigsten Creator sollt ne Brand grunden und man kriegt ja auch immer wieder von Creator'n Mit die ne Brand Gründen uns halt nicht geschafft haben.

00:35:47: Also nur weil du eine Reichweite hast heißt selbst in der Community hast sie irgendwie gut abverkauft, heißt es ja auch nicht, dass du eine erfolgreiche Brand gründen kannst.

00:35:57: Also ich war jetzt vor zwei Wochen auf dem Founders Summit und da war Farina Upoko on Stage Und die hat auch erzählt sie hatte mal ein Fashion Label.

00:36:04: das gibt's jetzt halt nicht mehr und Farine hat ne unfassbar starke Community.

00:36:08: aber sie hatte gesagt da hat sie halt mit Partnern gearbeitet wo es eben nicht so gut funktioniert hat.

00:36:14: also es hat ja so viel Da hängt ja soviel mehr dran als irgendwie.

00:36:18: nur dass ich sag mal öffentliche auftreten

00:36:22: Ja, absolut.

00:36:23: Also ich finde gerade an der Logistik scheitern dann schon total viele oder an dieser Infrastruktur überhaupt bis in die Läden zu bringen beispielsweise und auch

00:36:31: genug vorzuhalten.

00:36:33: Mengplanung ist niemand kann halt auch in die Glaskugel gucken so und ich glaube wenn Creator Brands gründen ist es wichtig dass sie gerade wenn die vorher noch kein Unternehmen gegründet haben was ja bei den meisten so ist das sich da einfach auch jemand mit ins Boot holen der's kann.

00:36:50: Und es ist eigentlich witzig, dass ich das sage.

00:36:51: Weil ich kannte das, konnte das alles nicht!

00:36:53: Ich bin selber das erste Mal in die Produktentwicklung gegangen... Aber was ich halt gut kann, ist einfach Unternehmen aufbauen und aber auch die richtigen Leute irgendwie mit dran holen.

00:37:06: Das heißt nicht, dass wir nicht auch Leute hatten, mit denen's halt nicht gut blieb werden.

00:37:10: Auch viele da war es echt schwierig.

00:37:12: Aber ich bin immer ein Fan davon ... mir Experten ganz zu holen.

00:37:16: Das heißt, wir haben uns immer Experten ran geholt.

00:37:18: Wir haben jetzt zum Beispiel deren ... ... Guts Hacker sind wir auch nicht nur deren und ich sondern wir haben da jetzt wirklich ... ... auch mittlerweile eine große Firma mit drinnen die eben bei uns drin ist... ...die das eben abdecken kann dass wir dieses Jahr ... ... thirty-Six Produkte launchen, die super gute Handelskontakte haben,... ...dass wir jetzt eben nicht nur im DM sind wie beim Launchen sondern auch ... ... Rostemann Müller Edeka und Co.

00:37:42: sind.

00:37:43: Das heisst Ich finde es ist immer sehr, sehr wichtig sich wirklich da erstmal Geschäftspartner mit rein zu holen die ein irgendwie komplementär ergänzen.

00:37:52: Die aber auch einfach gute Kontakte haben und die Erfahrung halt mit sich bringen schon einen Unternehmen aufzubauen weil ich habe vorher schon meine Agency aufgebaut.

00:37:59: Ich wusste wie was das für ein Auf- und Ab ist Und ja mit welchen Problem man sich da auseinandersetzen muss und das hilft natürlich sehr.

00:38:10: Ja Stichwort dann Erfolgsmessung vielleicht noch im Laufe der Zeit, eben wenn es funktioniert.

00:38:17: Es ist ja nicht der eine erfolgreiche Launch den man braucht um zu sagen ich habe es geschafft.

00:38:22: was würdest du sagen sind für euch die wichtigsten KPIs und auch Meilensteine die man anschaut um dann zu sagen das ist wirklich erfolgreich sozusagen über einen längeren Zeitraum hinweg?

00:38:31: Ja klar.

00:38:32: also wenn wir uns jetzt natürlich nur die Zahlen angucken...es ist halt einfach ein Erfolgsmessung wie dann das Betriebsergebnis am Ende ist.

00:38:44: Also haben wir Gewinn gemacht, wie viel Gewinn haben wir gemacht?

00:38:46: Was haben wir vielleicht schon reininvestiert?

00:38:50: Hat sich das rentiert?

00:38:51: Ist es wieder rausgekommen und sind wir rentabel so?

00:38:56: Wir haben es nämlich jetzt tatsächlich auch bei Derangards Herkehr geschafft, dass wir jetzt wirklich das erste Mal ein Gewinn macht haben.

00:39:02: Und dass wir klar einen großen Teil des Geldes, was reinkommt, reinvestieren.

00:39:08: Man hat wieder neue Produkte, aber wir haben es das erste mal jetzt geschafft dass wir da drüber hinaus sind und uns auf das erste Mal nach drei Jahren Gewinn auszahlen.

00:39:17: Wir sind gerade am Jahresabschluss dran, gucken jetzt irgendwie wie viel das ist.

00:39:20: Und klar musst du aber bei Produktentwicklung immer daran denken okay wie geht es weiter?

00:39:26: Wie viel Geld brauche ich noch in der Zukunft für eben diese neuen Produkte?

00:39:30: Das heißt das ist natürlich ein Erfolgsfaktor, aber ich finde auch gerade bei Creator Brands auch noch mal wichtig zu beobachten, ist das eine Hype-Brand?

00:39:40: Also sind nur die ersten zwei-, drei Launches so die Skyrocketen.

00:39:44: Oder es ist ne Brand, die sich nachhaltig aufbauen kann und ich finde jede Creator-Band sollte das Ziel haben, auch unabhängig vom Creator zu funktionieren.

00:39:55: Das schauen wir halt auch, dass ... Wir kriegen's hinkriegen, dass die Brands ohne den Dern oder ohne ne Kiki funktionieren Ganz, ganz wichtig für den langfristigen Erfolg an der Creator Brand.

00:40:09: Ja, das ist ein sehr guter Punkt.

00:40:10: Das ist am Ende auch das Ziel, worauf man hinarbeiten sollte, dass es mehr so um die Shared Vision geht, die natürlich immer vom Creator beeinflusst ist sozusagen von dieser Founding-Story, die ja ganz eng verbunden ist mit der Person aber ... Dass man zur Not sagt, die ist jetzt so powerful und kann ohne weiterlaufen.

00:40:28: So zu sagen.

00:40:31: Und auch das wird oft unterschätzt in der Branche, habe ich das Gefühl.

00:40:33: Dass es doch sehr eng geknüpft ist dann manchmal.

00:40:37: Ich finde ein gutes Beispiel dafür ist auch und das würde ich nie so machen bei der Gründung von der Brandt, dass super viele ja irgendwie ihre Creator-Brandt nach sich selber benennen oder einer Person die nah an ihnen dran ist.

00:40:52: Ich weiß, wenn alle jetzt gerade zuhören sagen, deine Brand hat einen Garzehrkehr?

00:40:56: Die ist nach dem Creator benannt!

00:40:58: Bei Friseuren ist das noch was anderes, weil wenn man sich John Frieder und Co.

00:41:02: alle anguckt, dass es gelerntes Verhalten ... Ganz viele Hercap-Brands sind nach bekannten Friseurinnen benannt, die schon Credibility auch in dem Bereich hatten.

00:41:14: Aber ich glaube, wenn du zum Beispiel einen Fashion Label machst, ist es nicht gut, die irgendwie nach dir zu benennen eine Abwandlung von deinen Namen oder irgendwas um ... die hierherum auch ist, sondern es ist gerade wichtig eine Brand zu schaffen.

00:41:30: Wo auch Leute die Brand vielleicht sehen und gar nicht wissen, dass das ne Creator-Brand ist.

00:41:33: also das sollte immer das Ziel sein.

00:41:36: Ja stimmt!

00:41:37: Also ich muss sagen diese Gemeinsamkeiten sieht man in der Beautybranche wenn man jetzt Charles Tilbury oder so hat aber grade die selber sozusagen die Experten waren.

00:41:44: Also ich glaub ein Fashion Designer Karl Lagerfeld der könnte's dann auch selbst

00:41:48: so

00:41:49: nennen?

00:41:50: Ja haben wir schon einen guten Faden Sehr gut.

00:41:54: Dann letztes Jahr eine der News, würde ich sagen die aus eurer Richtung kam war dass du den Exit mit Mujinsi gemacht hast und tatsächlich einen siebenstelligen Betrag das ganze an Mighty verkauft hast.

00:42:07: Du bist natürlich jetzt merkt man ja immer noch super involviert und dabei und so weiter aber auch hier Ich finde es ist ein Zeichen der Entwicklung die die Branche genommen hat eigentlich Gang und Gebe ist sozusagen, dass sich Agenturen oder auch Agencies zusammenschließen gekauft werden usw.

00:42:25: Vielleicht magst du auch hier mal so ein bisschen beschreiben?

00:42:28: War das schon immer etwas was du im Kopf hattest?

00:42:30: Hat sich das einfach so ergeben?

00:42:31: Und was glaubst du hat von den Strukturen her euch zu einem attraktiven Kaufobjekt gemacht wo man sagen kann ja es war eigentlich naheliegend das das sozusagen ab irgendeinem Punkt passiert.

00:42:42: Also erst mal vorab, es war absolut nicht geplant.

00:42:45: Ich hatte davon ... Es ist ja auch nicht gangengeben, dass gerade ein Artist-Management irgendwie gekauft wird.

00:42:50: also man kriegt das immer wieder von Influencer Agenturen die auf wirklich Kampagnen und große Brandkunden haben.

00:42:55: aber grade bei Artists Managements ist ja eigentlich das Risiko sehr groß weil wenn du's runterbrichst haben wir Nicht wie eine Agentur keine Ahnung um dreißig vierzig Kunden sondern unsere Crater sind unsere Kunden Und das ist natürlich alles sehr, ich sag mal abhängig da von den Cratern.

00:43:14: Ich hab anfangs nie drüber nachgedacht die Agentur zu verkaufen weil ich auch einfach dachte es ist kein Exit Case und deswegen ist genau das was du sagst also krass wie sich der Markt einfach gewandelt hat.

00:43:25: Ich muss schon sagen ich habe irgendwann ganz am Anfang meiner Gründung mich dann ja auch entschieden nicht nur Immunzzi direkt zu gründen sondern habe auch eine Holding davor gegründet.

00:43:37: Ich weiß noch, dass mein Steuerberater meinte Gründer eine Holding.

00:43:41: Wenn du mehrere Unternehmen haben willst oder einen Exit anschreibst und ich dachte gut mit Moon Gentsie werde ich jetzt keinen Exit machen.

00:43:49: Aber ich will schon mehrere Unternehmen aufbauen und hab dann eben diese Holding gegründet.

00:43:52: Und jetzt hätte ich glücklicher nicht sein können weil ich glaub jeder der sich da so ein bisschen auskennt weiß das man mit einer Holding bei einem Exit sehr viele Steuern sparen kann.

00:44:01: also wenn ihr irgendwann mal ein Exit anschreibt eine holding is the way to go Das kann ich euch sagen Das ist so in Deutschland noch irgendwie ein Steuervorteil.

00:44:09: Alle sagen immer, Deutschland so hohe Steuern.

00:44:11: aber ich sag ganz ehrlich, ich kann mich nicht beschweren weil ich eben in dieser Exit-Situation war.

00:44:17: Aber ich hab's halt nie geplant.

00:44:19: Dementsprechend habe ich mein Unternehmen auch gar nicht so aufgebaut dass ich es irgendwie exit ready gemacht habe sondern ich hab aber schon immer ein gutes Verständnis davon gehabt das sich jetzt nicht mehr Geld ausgebe oder investiere als ich überhaupt habe.

00:44:34: Man muss natürlich auch sagen Artismanagement ist halt eine Dienstleistung.

00:44:39: Dementsprechend musste ich da gar nicht so viel Geld reininvestieren und war sehr schnell profitabel, dann hab auch immer dran gearbeitet, dass wir so sind und es mir so eben bleiben.

00:44:50: Ich muss aber sagen also als ich dann David im Gründer von Mighty kennengelernt habe ... Ich wusste gar nicht was er überhaupt macht.

00:44:57: Also ich hab ihn aus einem ganz anderen Grund kennengelernet.

00:45:00: Und der war aber relativ schnell in meiner Agency interessiert.

00:45:05: Ich kannte meine Zahlen gar nicht, als ich ihm dann erinnerte.

00:45:08: Zeig mir noch mal auch die Zahlen und so

00:45:09: weiter.".

00:45:10: Und ... Ich wusste nicht, was ein E-Bit da ist?

00:45:13: Also, ich wusste gar nichts!

00:45:13: Ich komme nicht aus einem Unternehmerumfeld.

00:45:15: Ich wuste irgendwie okay, das ist irgendwie der Gewinn.

00:45:20: Einnahm minus Kosten aber viel mehr mit so irgendwie Margen und Mitarbeiter margen und hier unterarchete keine Ahnung.

00:45:28: David hat mir dann so ein paar auch noch Zahlen rangegeben, die irgendwie wichtig sind.

00:45:33: Ja, aber es war eher so ein bisschen

00:45:34: Bauchgefühl

00:45:35: würde ich sagen wie ich halt einfach da gearbeitet habe und auch meine Firma aufgebaut habe.

00:45:40: Ich hab aber schon von Anfang an wirklich was mir wichtig auch Strukturen zu schaffen.

00:45:46: Und dass ich gedacht habe okay ich möchte mich mit einigen Dingen im Business auch einfach abheben von anderen Agenturen und ich glaube das alles zusammen war einfach ja ein guter Mix!

00:46:02: Also ich find es sehr erfrischend, dass du an der einen oder anderen Stelle auch sagst.

00:46:04: Ehrlicherweise von der Sache hatte ich gar keinen Plan.

00:46:07: das ist dann so passiert und ich hab mich da reingeworstelt, reingearbeitet zu sagen.

00:46:11: Und wir häufig gerade in der Welt der Gründer-Entrepreneure oft auch dieses Signaling haben um meine Kraft, meine Power und was sich alles weiß sozusagen ne?

00:46:23: Ich glaub die Ehrlichkeit tut da erst mal uns allen sehr gut und zeigt ja auch der Erfolg gibt... dir sowieso recht, sozusagen für die Struktur und das Ganze.

00:46:34: Ja ich würde sagen man merkt ja auch dass du jetzt sehr viele verschiedene Hüte aufhast also sowohl in den Unternehmungen der Creator mit denen du arbeitest im Artist Management jetzt sicher auch mit dieser Übernahme oder dem Zusammenschluss zu sagen an manchen Schnittstellen nochmal ganz andere Verantwortung hast.

00:46:49: was würdest du sagen wie du diese vielen verschiedenen Rollen die jetzt in dir vereint sind John Glees?

00:46:56: Und was so die größten Learnings waren auf dem Weg?

00:46:59: Ja, also vielleicht zu Beginn einmal.

00:47:03: Ich brauche das auch, habe ich gemerkt?

00:47:04: Also ich brauche viele verschiedene Sachen wo ich mich wieder neu entfalten kann und wo ich eine Vision auch irgendwie reinbringen kann und Dinge erschaffen kann.

00:47:12: Also ich liebe das!

00:47:13: Ich hab jetzt schon noch tausend andere Ideen, ich würde am liebsten noch fünf weitere Businesses starten aber ich merke schon gerade... ja jetzt gerade ist es kapazitär, es ist schon viel.

00:47:26: Aber ich habe einfach sehr schnell gelernt.

00:47:29: auch würde ich sagen Verantwortung abzugeben und ein Team aufzubauen, weil ich sage es auch immer.

00:47:34: Ich wäre auch heute dann nicht da, wo ich nicht bin, wenn ich nicht so ein tolles Team und so tolle Menschen um mich herum gehabt hätte.

00:47:39: Das heißt, ich habe sehr schnell daran gearbeitet Aufgaben wegzudeligieren irgendwie einen Team auf zu bauen und mich eben auf die Aufgaben zu fokussieren, die das Business größer machen.

00:47:51: D.h.,

00:47:52: klar anfangs habe ich auch alles noch selber gemacht aber irgendwann habe ich gedacht okay, ich muss mich darauf fokassieren dann zum Beispiel über Munginzi nach neuen Creators zu suchen um das Business im Größter zu machen oder da ins Gespräch mit neuen Creator zu gehen also... Ich hab einfach gelernt mich auf die Dinge zu fokusieren die das business grösser machen Und ich würde sagen dass hat ja da einen großen großen Unterschied gemacht.

00:48:15: Aber ja, trotzdem hab ich auch Tage, wo natürlich alles einfach super viel ist.

00:48:21: Das gehört halt auch dazu aber mir macht alles so viel Spaß.

00:48:25: Ich arbeite mit so vielen tollen Menschen zusammen, dass ich manchmal das Gefühl habe meine Arbeit fühlt sich gar nicht wie Arbeit an und... ...das ist ganz wichtig sonst würde ich den Alltag so nicht überstehen können.

00:48:37: Ja, auch das ist ja schon ein Faktor.

00:48:39: Und Dinge auch abgeben zu können oder um zu vertrauen und dass andere Sachen genauso gut handeln können.

00:48:44: Das ist gerade für die Solo-Selfständigen.

00:48:48: dann anfangen, das größer aufzubauen, manchmal der größte Hürde ... Ja, und du nutzt ja jetzt auch Sichtbarkeit.

00:48:55: Und so, ich sag mal deine Personal Brand noch einmal verstärkt da auf Plattform wie LinkedIn zum Beispiel aber auch dann in Podcasts

00:49:01: usw.,

00:49:01: wo du unterwegs bist und teilst aus sehr viele Einblicke sozusagen den Alltag einer Unternehmerin.

00:49:08: was würdest du sagen ist da auch so dein Hebel?

00:49:12: weil du bist wirklich sehr ehrlich was viele Themen angeht und das ist wahrscheinlich mit einer der so Jomo-Faktoren die ... Ja, für dich auch.

00:49:22: Deine Community so spannend machen?

00:49:25: Also es war bei mir tatsächlich anfangs in meiner Selbstständigkeit so, dass ich mich sehr ... Ich hab mich nie als richtig Unternehmerin gesehen, weil eben habe ich schon gesagt, ihr bittet einen Ko, ich hatte keine Ahnung davon von den Zahlen.

00:49:35: Ich war auch in der Uni immer in allen Controlling- und Buchhaltungsthemen halt super schlecht.

00:49:40: Und ich hab das immer sehr als Schwäche angesehen.

00:49:43: Es ist natürlich auch eine Schwäche aber ich glaub gerade für die Personal Brand ist es eigentlich eine Stärke, weil so geht's zu neunzig Prozent der Leuten da draußen.

00:49:51: Die meisten sind nicht in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und die meisten haben keine Ahnung von all dem.

00:49:56: Und irgendwann hab ich gedacht okay warum versteck' ich das so?

00:49:59: Es is halt the reality.

00:50:01: aber trotzdem habe ich's ja geschafft.

00:50:02: Trotzdem bin ich erfolgreich geworden obwohl ich keine Ahnungen davon hatte.

00:50:06: Ich finde dass was anderen Leuten so viel Mut macht... Also ich wünschte, ich hätte damals jemanden immer im Umfeld gesagt die mir gesagt hätte, ich hab keine Ahnung davon gehabt.

00:50:16: Ich bin trotzdem erfolgreich geworden, weil ich dachte immer, ich kann nicht erfolgreich werden wenn ich mich nicht damit auskenne.

00:50:22: und deswegen habe ich mir irgendwann zur Mission gemacht genau das auch in die Welt irgendwie herauszutragen dass du nicht aus einer Unternehmerfamilie kommen musst, dass du dich nicht in eine Elite Uni oder Unternehmensuni studiert haben musst um erfolgreich sein zu müssen.

00:50:36: Klar, das ist alles irgendwie von Vorteil.

00:50:37: aber auch wenn man keine Ahnung irgendwie davon hat, man kann sich heutzutage das ganze Wissen selber aufbauen.

00:50:42: ich habe mich so viel mit anderen Unternehmern ausgetauscht und wollte lernen hab irgendwann Fragen gestellt bin irgendwann noch weg von dem was es eine dumme Frage sondern hab einfach gefragt und gesagt ey ich sag sie einmal ganz ehrlich ich habe keine ahnung ich komme nicht aufs Sonnenumfeld.

00:50:54: deswegen wenn du denkst irgendwie ne Frage ist dumm dann tust mir leid ich hab die Ahnung halt nicht.

00:51:00: hab dann irgendwann für mich gesehen okay Eigentlich ist das ja auch irgendwie meine Superpower, weil ich so vielen Leuten die sich vielleicht auch klein halten Mut machen kann.

00:51:09: Sich selbstständig zu machen, weil sie wissen okay man braucht das alles nicht um erfolgreich zu sein Man kann auch anders erfolgreich sein.

00:51:17: Und auch gerade irgendwas Ich auch einfach auf gemerkt habe ist dass als ich mich selbstständisch gemacht hab.

00:51:22: Ich wollte wissen was sind die Zahlen?

00:51:23: Was sind die wichtigsten Kennzahlen?

00:51:25: Was ist eigentlich ein großes Unternehmen?

00:51:27: Was is'n nicht ein großes Unternehmen?

00:51:28: Weil das war auch mein großes Learning einige Die sich online Ihr Unternehmen teilen.

00:51:33: Ich dachte immer, die sind krass erfolgreich und dann guckst du dir den Jahresabschluss bei North Data an und siehst das es ein kleiner Fisch ist was ja auch okay ist weil die sind natürlich irgendwie auch erfolgreich.

00:51:44: aber irgendwann hab ich mir gedacht ne ganz ehrlich ich teil jetzt einfach mal zahlen und ich habe zum Beispiel vor drei Monaten glaube ich mal eine Frage auf Instagram bekommen was so die Fixkosten in der Agency sind und da dachte ich auch so warum soll ich das nicht teilen?

00:51:59: Das hätte mich damals auch interessiert was so eine Agency in diesem Bereich irgendwie kostet, auch dass man sich darauf einstellen kann.

00:52:06: Was das für Kosten einfach sind jeden Monat die man hat.

00:52:10: und ja ich habe halt einfach gemerkt, dass das den Leuten viel bessere Einblicke gibt als irgendwelche abstrakten Tipps mit denen man halt irgendwie nichts anfangen kann.

00:52:19: weil gerade natürlich in Deutschland haben wir immer superviel Angst auch vor Kosten und über Zahlen zu sprechen und... Ich hab mir irgendwann gedacht Nö, ich spreche offen überzahlen.

00:52:28: Ich hab in meiner ersten Podcast-Forge erzählt, wie viel gehalte ich mir von allen Unternehmen irgendwie auszahle und dachte mir auch so, warum sollte ich das für mich behalten?

00:52:38: Das ist ja die Reality.

00:52:39: Wenn sich jemand davon getriggert fühlt, ist es nicht mein Problem nur weil ich offen über Zahlen spreche.

00:52:44: Ich möchte den Leuten wahren einen Blick geben und ... Ja, das habe ich dann noch gemacht!

00:52:52: Ja, ich glaube wie du sagst und das setzt einen dann eben ab von der reinen Masse an Personal Brands die da draußen zum Thema Unternehmertum kommunizieren.

00:52:59: Und beantwortet so eine Sehnsucht von sehr viel Publikum.

00:53:04: also es kann man auf jeden Fall nachvollziehen und bestätigen.

00:53:08: Ja damit sind wir schon am Ende unserer Reise der Interviewfragen angekommen und zum finalen Abschluss wird immer jeder Gast jede gestern gefragt was sind denn so deine Thesen für die Zukunft der Creative Economy.

00:53:22: Das ist natürlich immer eine sehr gemeine Frage, bei Prognosen abzugeben was irgendwie immer so ein bisschen ja okay Blick in die Glaskugel aber du sitzt ja wirklich sehr im Maschinenraum und hast da vielleicht schon paar Dinge auf dem Schirm wo du sagst das sollten wir mal einen Blick drauf werfen.

00:53:37: das könnte in den nächsten zwölf bis vierundzwanzig Monaten für uns relevanter werden.

00:53:42: Ja ich stelle mal was provokantes auch Aber ich würde sagen dass die Creator die es nicht schaffen, sich in den nächsten Jahren wirklich eine Community aufzubauen.

00:53:54: Sich einen anderen Job werden suchen müssen und ich sehe es ja immer wieder auch von unseren Brands.

00:54:00: also wenn du keine Community hast... Und damit meine ich nicht dass du super viele Follower haben musst weil das ist irgendwie der schöne gerade dieser schöne Wandel da gerade stattfindet, dass du auch mit dreißigtausend Followers eine krasse Community haben kannst.

00:54:13: Ich kenn Creator, die haben Zehntausend Follower und können von Social Media leben weil sie eine Community haben.

00:54:17: Weil sie so nah an der Community sind.

00:54:19: aber gerade deswegen ist es so wichtig wirklich ne Community zu haben und sich aufzubauen.

00:54:23: Und ich seh's auch bei großen Creatern eben die, die keine haben und wirklich nur irgendwie Aesthetik Content machen.

00:54:29: So die Einnahmen schrumpfen und schrupfen und schwumpfen von Jahr zu Jahr.

00:54:34: und Deswegen meine These wenn du keine Community als Creator in den nächsten Jahren hast und das nicht schaffst ihr eine aufzubau'n wirst du dir einen anderen Job suchen müssen.

00:54:43: Ja, gut hergeleitet.

00:54:44: Und ich glaube auch das können viele Managements oder auch Creator einmal so ein bisschen mitnehmen und sich da überprüfen auf welchen Weg sie sind und was sie vielleicht tun können um da anzugreifen falls die noch nicht ganz erfolgreich in dem Feld sind.

00:54:55: aber kann ich sehr gut nachvollziehen auch aus Brandperspektive.

00:54:58: da wird einfach ein viel stärkerer Fokus im Zukunft drauf liegen und die Geldflüsse gehen erfahrtungsgemäß dahin wo sozusagen gerade auch die Erfolge sich am meisten dann abzeichnen die man messen kann.

00:55:10: Und zum Ende hin noch letzte Frage, wer sind deine persönlichen Influencer?

00:55:14: Also Menschen die dich in deinem Handeln und Denken beeinflussen.

00:55:17: Das können auch Creator-Persönlichkeiten sein oder andere Unternehmen, die du gerne verfolgst, Podcaster.

00:55:23: Anything!

00:55:24: Also ich sag mal so genau wie Content gemacht wird und wie man irgendwie Content machen, wie man noch nahbarer ist, sage ich ganz ehrlich gucke ich von allen unseren Creators aus unserem Management Up, weil die es einfach mega gut machen.

00:55:35: Die Zeigenverlässlichkeit, die sind sie selber, die finde ich die super cool.

00:55:42: Aber unternehmerisch verfolge ich tatsächlich super gerne.

00:55:45: Leila Homozi oder Grace Beverly, find' ich sind zwei ganz tolle Unternehmerinnen, die eben auf Social Media ihren Weg teilen und generell so meine größte Inspiration und jemanden den nicht ganz toll findet und jetzt auch das erste Mal live gesehen habe.

00:56:05: Und jetzt doppelt so großer Film wie vorher ist Steven Bartlett!

00:56:09: Also Diary for CEOs, der erste Podcast, der mich überhaupt dazu mal gebracht hat, Podcast zu hören.

00:56:15: Aber dieser Mensch ... Der war auch beim Founders Summit.

00:56:20: und was der dann dreißig Minuten für Wissen ausgepackt hat?

00:56:25: Ich hatte dauerhaft Gänsehaut also... Wie sein Gehirn in Mehrwert, Mehrwert funktioniert ist unfassbar.

00:56:32: Und das ist eine sehr große Inspiration für mich, dass ich wirklich versuche auch mit allem Mehrwert zu geben.

00:56:37: Inputs und ganz viel Input rauszugehen, dass die Leute sich irgendwie danach inspiriert fühlen.

00:56:42: Ja, das sind so... Die Leute, auf die ich gerade gucke!

00:56:46: Eine sehr schöne Liste, die werden wir auf jeden Fall in den Show notes verlinken und freuen uns da tiefer einzustellen.

00:56:51: Aber erst mal ganz, ganz lieben Dank für diese vielen Einblicke, die Details ins Heiz in deine Welt oder in deinen Weg.

00:56:59: Es hat glaube ich sehr viele von uns weitergebracht mich auf jeden fall.

00:57:02: Und ja schön, dass du dabei warst.

00:57:04: Vielen Dank!

00:57:04: Danke danke, dass ich hier sein durfte.

00:57:07: Ja damit ist ein weiteres Influenzinterview im Kasten und das war das Gespräch mit Turnet.

00:57:11: Was kann man so alles mitnehmen?

00:57:14: Bei mir bleibt vor allem hängen, dass ich es wahnsinnig beeindruckend fand wie offener Net damit umgegangen ist.

00:57:18: Dass sie eben nicht auf alles sofort eine Antwort hat.

00:57:21: Sie ist einfach losgegangen damals, ist in die Sichtbarkeit gegangen und hat ihr Business aufgebaut ohne den perfekten Entrepreneurial Cheat Code in der Tasche zu haben.

00:57:29: Genau diese Ehrlichkeit zu sagen Ich weiß noch nicht alles aber ich mach das jetzt trotzdem Hat sie wirklich zu ihrer Stärke gemacht!

00:57:35: Ich glaub da können wir uns als kleine Perfectionist-Stars Zu denen ich mich auf jeden Fall auch zähle Auf jeden Fall einiges von abschauen und ja, das vielleicht uns immer mehr zum Mantra machen.

00:57:44: Wenn ihr mehr über Jeanette oder ihre Unternehmungen oder ihre Tipps erfahren wollt, schaut unbedingt in die Show-Nauts.

00:57:51: da versuche ich so viele Links wie möglich zu hinterlegen!

00:57:54: Und wie immer gilt wenn euch die Folge gefallen hat lasst mir gerne eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts sah.

00:58:00: Das hilft dem Format und macht es bekannt.

00:58:02: Ich sage bis zum nächsten Mal im Influenz Podcast Macht's gut Bye bye.